为强化精益运营模式，增强人员专业技能，酸奶事业部持续夯实精益管理，关注提升人员解决问题能力，鼓励更多人员积极践行精益改善，通过精益工具改变人员意识，培养人员TPM应用能力。

近期，酸奶事业部生产管理部成功举办了精益TPM分析工具实践挑战赛，对工厂APQ经理开展精益分析工具应用辅导，推进各级人员应用精益5why分析工具，解决现场问题，通过实践建立人员精益思维，全面助力三季度业绩达成。

参加TPM分析工具竞赛初赛的代表队共计72支，各工厂通过近2个月的激烈角逐，根据各团队的综合表现，层层选拔，最终有9支队伍代表工厂入围决赛。各代表队于9月2日抵达金山工厂，进行精益TPM分析工具实践决赛。决赛采用现场竞赛，现场评比，现场颁奖的方式进行。现场竞赛分为理论知识竞赛和分析工具案例实践应用两个环节，每个环节设置不同分值。最终角出一等奖1名，二等奖1名，三等奖2名，实践达人9名。

酸奶事业部一直以来致力于精益管理，并在多年的实践中取得了显著的成效。通过应用精益工具，我们成功解决了工厂实际问题，取得了实际效果。特别是在一线员工的积极践行下，使用5why工具深入挖掘问题根源，持续提升个人能力。这种精益管理的实施不仅在提高工厂效率方面大有裨益，而且也为员工的个人成长提供了重要的机会。我们将继续深耕，不断优化精益工具，让其发挥更大的作用，为酸奶事业部的发展和成就做出更大贡献。

供稿/酸奶事业部 生产管理部 何佩瑶