6月27日，总部供应保障部携手各事业部质量管理部和21家原料供应商在公司总部召开了QWM项目启动会议，对QWM项目实施背景、落地方案和行动计划进行了解读和共识。

QWM项目是指我公司与供应商双向互动，互认，共同满足消费者需求的管理模式。依托完善的供应商绩效管理体系，通过准入管理、审核管理、合作履约管理及消费者体验改善项目实施向供应商传递伊利的品质文化、管理标准。供应商基于零缺陷，100%符合伊利品质要求的目标，在变更管理、检查验证、操作标准化、文件固化、设备维保、数据分析及品质人才育成7个维度补强、提升，有效承接伊利覆盖全产业链的品质文化。具体通过聚焦供应链中的质量问题和风险，推动行业供应商自主改善和能力提升，打造全链条追溯体系和供应商质量管理系统，以达到质量稳定，食品安全可控和系统化管理的目标。

启动会议上，供应商代表上海天舜和阿果安娜负责人分别进行了发言，并签订了任务“军令状”，承诺在项目执行期内完成变更管理(CM)和检查验证（CV）子项目的全部任务，实现其公司内部项目知晓率100%，到货质量合格率提升，同时输出《标准化作业规范》。总部供应保障部负责人宣布QWM项目正式启动，并对项目实施提出了具体要求。项目参与人员在思想上高度重视和突破，管业务就要管质量；供应商伙伴要全员参与，利用项目开展培养一批品质人才，管理者身教言传，做到参与、支持、分享和鼓励，希望多方协同共赢，共同推动项目的有效落地。

总部供应保障部积极践行“伊利即品质”的企业信条，打造从农田到餐桌的高品质优势，创新性构建QWM--品质共赢模型， 建立供应商端到端全链条品质管理系统。后期总部供应保障部将依托QWM项目，借助内外部资源，引领供应商合作伙伴持续提升质量管理能力，为消费者提供100%安全、100%健康、100%放心的优质产品，追求卓越品质，打造共赢生态。