近日，奶粉事业部与京东物流携手打造的“仓配一体项目”在天津落地，标志着双方在业务领域再一次升级合作。多年来，奶粉事业部与京东物流在供应链蓝图规划、数字化系统搭建以及基础物流服务等多领域开展了一系列项目合作，通过优化多场景履约能力、全渠道库存整合与精细化管理，打造兼顾成本与效率的敏捷供应链。

伴随着快消品行业线上线下渠道多元化、订单碎片化趋势愈发明显，奶粉事业部的供应链管理复杂度逐步增加，物流环节涉及到多仓、多类型订单、多交付场景，各渠道库存依靠传统的人工测算计划方式、人工建单等补货管理，无法同时满足全渠道场景的前端需求和成本优化。

为了更好地服务经销商、终端和消费者，双方共创，从供应链蓝图设计到物流服务项目落地开展合作，通过智能预测、多渠道库存等供应链计划，创新性解决了多渠道库存割裂、库存分布不均衡等问题，也显著降低了产品的库存周转天数和电商跨仓履约率，降低物流成本，助力销量提升。

具体而言，在蓝图设计项目中，双方结合通过分析经营痛点、对标业界标杆，系统性梳理了奶粉事业部数字化供应链战略架构，建立了一整套涵盖仓网、计划、订单、库存等多维度的战略目标和行动路径，系统性地展示奶粉事业部未来的供应链业务画像。

在基础物流方面，双方基于对乳制品销售和供应链的理解，合理规划仓网、分布库存，设计并提供“一盘货”解决方案，按渠道分别管理库存，快速实现渠道库存灵活调拨，实物库存按照一盘货共同周转、提升周转效率，改善前台缺货等问题，提升销量，并在合理的库存布局之下，节省库存资金和跨仓履约费用。

奶粉事业部携手京东物流打造的一体化供应链服务已在行业内取得诸多成绩，该体系主要聚焦于物流成本节降、管理资源节约，提供了一体化供应链解决方案和物流服务，助力优化存货管理、减少物流成本、高效分配内部资源，推动奶粉事业部供应链数字化升级，实现降本增效，助力业务实现新增长。

供稿：奶粉事业部 物流管理部 周鑫