新征途，新人才，在战斗中提升战斗力。6月18-19日，液态奶事业部在全球人才发展中心组织召开“干部‘4+1’战斗力提升项目”赋能培训。集团相关管理人员及液态奶事业部近70多名中高层管理人员参加会议。此项目进一步提升中高层管理人员在战略、创新、数字化、建队伍、国际化等方面的眼界、思维、知识与能力，为新形势下公司业务实现高速发展提供有力支撑。

“4+1”战斗力提升项目基于公司战略及业务发展方向，通过三年系统培养与赋能组织人才，输出创新方法论，不断提升组织与管理人员4+1战斗力，催化加速符合新时代发展的新人才，以《伊利经营管理纲要》为指引方向，邀请知名咨询公司行业专家，通过调研访谈及深入共创，制定赋能内容、行动课题，研讨会创新引入全球领先理论，针对在管理和运营过程中的问题及机会，进行创新突破，释放参训人员的创造激情。参会人员纷纷表示，通过此次赋能受益匪浅，今后会在工作中发挥“品类王”和“效率王”方法论的价值和作用，针对已确认的行动学习项目精准选择方法和工具，也要将这些工具和方法时刻强化落地，做到融会贯通、知行合一、助力业务，在转型中学习转型，在创新中学会创新，在大变局中学会应变。

于变局中赢先机，于挑战中开新局。2023年液态奶事业部管理人员将积极践行《伊利经营管理纲要》，持续践行学习成果，以更加坚定的信心，更加昂扬的斗志，创新进取，攻坚克难，向着更高的业绩目标，向着“成为全球乳业第一，挺进全球健康食品五强”全力进发！

供稿：全球人才发展中心、液态奶事业部