2022年11月，武汉市疫情防控形式再度严峻，为了控制人群流通，阻止疫情蔓延，大批量社区、店铺被封控管理。前端消费受阻、末端物流配送管控的局面，给新设立的重点客户经营信心重重一击。见此情景，液态奶事业部两湖营销总部武汉销售区域特渠团队当即决定不能坐以待毙，必须扭转局面，全力以赴破除疫情阻力，为消费者提供健康营养的同时重树客户经营信心，促进业务开展。

“如何帮助重点客户渡过难关呢？”两湖营销总部武汉销售区域特渠团队当即组建了专项帮扶小组，并连夜协同客户团队进行会议研讨，通过双方对前期市场调研的数据的对比分析以及多轮销售方案的思想碰撞，最终锁定将金典纯牛奶和安慕希原味进行捆绑搭配，带动销量增长。

在收到首批订单后，销售团队备受振奋。但在交货前一天武汉市宣布全区静默5天，随之而来便是商户、工业园全面封闭。交货时间迫在眉睫，武汉销售区域特渠团队都有共同的信念，那就是必须克服困难，确保交货。团队想方设法创造条件，先后电话联系仓库负责人、街区管理人员，但出于防控压力，还是没有得到放行。但业务人员并未放弃，他们一边联系公司连夜开具防疫保供证明，一边带着一堆证明文件领着客户连夜拜访街道办和社区防疫工会，经过2小时沟通，终于获得临时放行许可。

这一振奋人心的消息极大鼓舞了大家的信心，立刻租赁绿色通道车辆、采购防护服以及安排员工核酸采样，做好一些准备工作。凌晨，全体业务人员齐上阵，开始热火朝天地进行装卸、配送，一直持续到清晨5点，最终顺利将八千余提产品配送到到位。

疫情是块试金石，有人倒下、有人跃然崛起。面对困难，两湖营销总部武汉区域特渠团队说到做到，坚定目标，不惧挑战，用实际行动帮助合作伙伴挺过难关，重拾经营信心，共同携手助力两湖营销总部武汉销售区域在2022年11月业绩超目标达成！

供稿：液态奶事业部两湖营销总部 姜伟